败在“同质”：
不论是进了医保的中成药，还是没进去或被调出的，都继续做病院营销，医药代表也是防不住的。因为基于中成药同品种、周围类其他制造品不合性，除了医生与患者都明确的品牌影响，可以说在中成药线下风致上，基本是没有消费信奉的。
中成药败在“同质”，即便是进了医保目录的，那又怎样？不会再有政策要求各级医院保证这些中成药应用比例不低于若干好多，相同，假设我是一家积极相应医改的医保定点机构，我会对进医保目次中成药划同类项，也会对经济处方做带领。
点评处方是下级要求，转化为本级积极希图举止，才梗概从来源上截至大处方、乱开处方。中医部门的大夫疏散中医理论与病例实践，对渠道可及的中成药都关注研讨，威严处方准则与破例情形，在定然水准上可以缓解中药“同质”乱象。
试点医疗机构对各其中成药的应用量均做统计，统计模子有几个必要对比指标：一是狭义和狭义的差比价，狭义是在药品包装规格上比，广义是按可比疗程的用药价值相比；二是药品用场分类，医治/正手性子、可代替性、患者经验景象。
中药是广宽市场，它的供给侧变革成立在汗青久长、市场伟大的基础底细之上。变革不会一挥而就，致使在一段历程中还笼统有些重复，持续有胡里胡涂的一些事件发生，渐进式改革的努力测验考试应每每刻刻被记实下来，有甚么失、忍、得。
成在“同质”：
在行看中医药，越看越简单，容易到不晓得它有这样难。新手做中医药，越做越艰难，艰巨到不知道怎样变简单。以小儿用中成药来看，同质化相助众多，使行政经管难度烦复，但换个角度看，大家城市做，材料不充盈，谁也不与睦谁一致。
固然“同质”，万马奔腾、百花齐放，这是从中医药到中成药一直延续的特性。如果质量都一样地好，那末“同质”不有什么坏。乃至，当下的中药市场环境里，还大约养育出新同仁堂、新宝芝林么？从医保目录一筹莫展看，有或是。
线下，药企持续做品牌、扩渠道，八仙过海、各显法术，但生打造工艺搜检、合规销售必需效用。线上，中成药如何“带量洽购”？定然要摸清合理定价，从此要关爱合理价值，甚至回护小厂。若干小厂的一路协作，对药品平价供应有保障。
行业必须薄利，才大约安康进行。大厂怎么办？除了退出单干，并霸占一部门医院用药份额以外，可以带头争取非处方药、可以树模做中药关心种类、可以真正封锁古代中药研发，可以做强中草药材品质，做这些起劲，志在增多打造品附加值。
上面这些想法，实现起来很纤弱，需要外界推力：一是国家决心，好比医保目次调解，对中成药部门要浮现革新倾向、以及水平；二是各省信念，分身省内里药行业制造值，在变革过渡期内追求不舍提效、以致转型。“同质”才略端正健康进行。
